Vad är Verksamhetsanalys?
Verksamhetsanalys är en strukturerad och objektiv genomlysning av er organisations förmåga utifrån er verksamhet. Tjänsten omfattar en översyn av:
- Strategier och styrformer
- Organisation
- Processer
- Information
- Teknik & Infrastruktur
Syftet med analysen är att kunna identifiera områden som innebär förhöjd risk eller där det finns inbyggd potential till effektiviseringar. Analysen resulterar i ett antal rekommendationer och ett förslag till förändringsplan.
Vad är Cirkulär Ekonomi?
Enklast beskriver man den som en motsats till den linjära ekonomin där produktionsmodellen innebär att vi tar fram en resurs, förädlar den till en produkt, och sedan slänger den. På engelska beskrivs den ibland som en ”take-make-dispose”-modell. Den cirkulära ekonomin innebär istället att produkter och tjänster designas så att de blir värdefulla att återanvända i antingen biologiska eller tekniska kretslopp. Det bygger på ett lösningsfokuserat sätt att se på resurser och öppnar därmed upp för utveckling av nya och innovativa affärsmodeller.
Dessa grundläggande principer utgör en ram som väver samman metoder och arbetssätt hämtade från till exempel cradle-to-cradle. Praktiskt innebär cradle to cradle-metodiken att produkter designas så att alla olika material kan klassificeras in i två övergripande cykliska system. En biologisk cykel där naturligt material kan brytas ned och återföras direkt till det ekologiska systemet och en teknologisk cykel där metaller och oljebaserade plaster men även kemikalier är exempel på värdefulla material som kan återvinnas eller återanvändas till samma eller bättre kvalitet i slutna system om de inte blandas
Varför behövs Verksamhetsanalys för en Cirkulär Ekonomi?
- För att öka förståelsen för organisationens förmåga att genomföra sin utveckling av produkter optimerade för cirkulära affärsmodeller.
- För att identifiera områden där organisationen kan öka sin lönsamhet och stärka sin ekonomiska utveckling samtidigt som man skapar nytta för samhället.
- För att få ökad förståelse för risker och möjligheter i att ta fram förändrade affärsmodeller, nya smartare produkter och innovativa arbetssätt.
- För att skapa ett objektivt underlag för ledningens beslut om nya strategier och omställning av verksamheten.