Utmaningen: Att bevara och multiplicera en stark företagskultur i snabb tillväxt.
BAE Systems Hägglunds har under de senaste åren genomgått en omfattande tillväxtresa tack vare sina världsledande och innovativa produkter. Inom avsnittet Engineering har detta inneburit att över 1 200 nya medarbetare anslutit, vilket skapat stora möjligheter att vidareutveckla både verksamheten och den redan starka företagskulturen.
I takt med denna utveckling såg ledningen värdet av att arbeta mer strukturerat med hur viktig kunskap förs vidare i organisationen. Ambitionen var att inte bara att överföra kritisk kunskap till de nya medarbetarna, utan också att ta tillvara de perspektiv och erfarenheter som de tillför. På så sätt kunde man skapa en modell för kompetensöverföring som både förstärker företagets kultur och bidrar till att organisationens samlade kompetens fortsätter att växa.
Lösningen: en strategisk mentorsutbildning för ömsesidigt lärande
Tillsammans med BAE Hägglunds ledning utvecklade vi ett skräddarsytt mentorsprogram som bygger på organisationens behov av att sprida senior kompetens till fler och skapar möjlighet och tid för strukturerade samtal löpande varje månad. Utöver denna största vinning så får Mentor och Adept ingå i ett program som bygger på att skapa nätverk inom organisationen, boostar Hägglundskunskapen i organisations- och Engineerings specifika föreläsningar samt en kombination av den senaste forskningen och beprövade lednings- och styrningsmetoder, praktiska övningar.
Utbildningen utgick från följande centrala principer:
-
Identifiering av nyckelkompetenser som skulle multipliceras inom organisationen.
-
Noggrant urval av mentorer och adepter, där både erfarenhet och utvecklingspotential vägdes in.
-
Utformning av Hägglundsföreläsningar och övningar som ska stärka och utveckla kärnkompetenser för att hantera den snabbföränderliga värld vi lever i.
-
Detaljerad planering och uppföljning, med månatliga aktiviteter och tydliga mål för varje mentor-adept-par.
Programmet fick namnet FENIX – en symbol för ständig förnyelse och organisatorisk resiliens.
